人的資源外に包む

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人的資源は網を管理することを開発する

人的資源外に包む

“外は包む”というものは、即企業の或単位は全体項目を、専門的にこの仕事した会社に従事することを手渡す。通過外にあれらの企業自身が能力に窮することの部分を包んで、企業は専誉為の于能価値を創造する主体は能力を競争する。
人的資源は工程が職位を包括して分析することを求めることを管理して、仕事は選ぶことを、審査、招分析して、訓練して、績の効は評価すること、従業員意見調査、薪の酬福祉、従業員関係などの何個かの方面の内容を試験する、それでこの内面、仕事分析、招聘、訓練、従業員意見は調査して、薪の酬福祉など。大抵の仕事は全部外に包んで、会社は低く層人員は求めることを招いて最も多くて、でもありでも。外の鞄のものは是一の個原則に就いて：所有は会社文化に関して言い広めて、文化は建設して、関係して調和、激励、主体戦略の事情は外に包む。
外の包后は、人的資源部は何を作るか？
1. 企業人的資源管理者の職責はしてしだいに作業性から、行政性事務中は解放させ出して、さらに多地は戦略性人的資源が仕事を管理することに従事する。
2. 人的資源は人が銘々の人的資源を備えて技能を管理する必要があることを経営して、理解してともに余程の業務知識を掌握可能で、さらに業務部門と同様の“言語”を話すことができることを要求する。
3. 人的資源は役の再び位置決めをすることをすることが当然なことを管理する。
人的資源管理した戦略、行政効率、従業員の貢献と変化能力のこの4種に基づいて産み出して、ウォールリッチーは帰して納めた人的資源管理の4個の基本的な役は、それらはそれぞれ戦略性人的資源で、組織させたメカニズム構造を管理して、従業員の貢献程度を管理して、転の型と変化を管理する。

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