2007/05/29 05:51
昨天又有HR经理咨询如何有效激励人员的问题，其实经常都有高中层的经理们向我咨询这一问题。我想干脆将以前《英才》杂志的一个访谈转发一下，以供大家参考。
《英才》杂志记者吴永丽采访：这次采访的话题是激励机制。目前，制度上的激励已经无法保证能够把员工的主动性完全的调动起来，更多的是要靠很多隐性的激励方法，现在看来这才是更重要的。一个企业在激励机制上怎样适度的使用才能够恰到好处的既能够让员工死心塌地，积极创新又能够保证企业的利益？从专家的角度您认为：企业怎样使用这个隐性因素？有哪些方法？
文/韬略咨询 刘韬
一个企业的激励体系不外乎包括两种激励形式，一种是外在激励，诸如通过金钱奖惩、行为监控、升迁晋退等等，还有一种是内在激励，就是那些看不见的正如您而言的隐性激励形式。很多企业都非常重视外在激励形式，而对于内在的隐性激励形式却没有足够的重视，实际上，建立完善的激励机制一定要重视内在的激励因素，当然，内在的激励形式由于其特点操作起来要比外在的激励形式更难，所以也应该被企业所注重。
《英才》杂志记者吴永丽采访：这次采访的话题是激励机制。目前，制度上的激励已经无法保证能够把员工的主动性完全的调动起来，更多的是要靠很多隐性的激励方法，现在看来这才是更重要的。一个企业在激励机制上怎样适度的使用才能够恰到好处的既能够让员工死心塌地，积极创新又能够保证企业的利益？从专家的角度您认为：企业怎样使用这个隐性因素？有哪些方法？
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文/韬略咨询 TAOLUE.com 刘韬
不仅从企业数量上还是从就业人数上，中小企业(SMB)都是经济体中的最重要与最活跃的力量，世界上许多知名的大型企业无不是从一个默默的中小企业成长而来，不幸的是，据调查，中国中小企业平均寿命3-4年，也就是说每天死亡的中小企业不计其数。
许多中小企业一般都是创业者基于其专业某一领域拥有一定的技术或市场或其他方面的优势而成立，这也是一个创业企业能够成长下来的先决条件。历经初创期之后，企业一般初步搭建好管理平台与团队，也增强了一定的抵御风险的能力，也开始步入成长期。企业的死亡如果在初创期，那是项目可行性分析与商业计划本身的失败。而企业死亡在成长期，我觉得管理一定是其中之一原因。高效的管理团队是推动中小企业成长的不二法门。因此，可以说，管理培训能够使成长期的中小企业幸免陷入“成长陷阱”，也能够给高速成长的中小企业提供支撑保证。
不仅从企业数量上还是从就业人数上，中小企业(SMB)都是经济体中的最重要与最活跃的力量，世界上许多知名的大型企业无不是从一个默默的中小企业成长而来，不幸的是，据调查，中国中小企业平均寿命3-4年，也就是说每天死亡的中小企业不计其数。
许多中小企业一般都是创业者基于其专业某一领域拥有一定的技术或市场或其他方面的优势而成立，这也是一个创业企业能够成长下来的先决条件。历经初创期之后，企业一般初步搭建好管理平台与团队，也增强了一定的抵御风险的能力，也开始步入成长期。企业的死亡如果在初创期，那是项目可行性分析与商业计划本身的失败。而企业死亡在成长期，我觉得管理一定是其中之一原因。高效的管理团队是推动中小企业成长的不二法门。因此，可以说，管理培训能够使成长期的中小企业幸免陷入“成长陷阱”，也能够给高速成长的中小企业提供支撑保证。
无疑，万钢是幸运的，作为海归，他适应了当今国家鼓励海归回国报效祖国的时代背景，作为一位民主党派人士，他进入政府内阁展现了新政欲向百姓与国际社会传递的民主风范。民主党派人士进入政府高层尽管在建国初期也存在过，但万钢当上部长的意义切是不可比拟。
真是时代创造机遇，机遇垂青人才，如同我的湖北钟祥同乡——孙金龙，也是我所尊敬的人，作为老三届最后一届的毕业生，他们比他们的前届实在幸运太多，他们是通过自己的能力公平考上大学，而且年轻，他们也在大学接受了系统专业教育，而在此之前的大学教育根本就不正规，所以使他们一从校门出来就能超过他们的前辈，成为技术专才，并取得骄人成绩，八九风波之后国家大力从基层选拔人才也使之进入京城，继而担任团中央书记处书记，并现任中共安徽省委常委，合肥市市委书记。
真是时代创造机遇，机遇垂青人才，如同我的湖北钟祥同乡——孙金龙，也是我所尊敬的人，作为老三届最后一届的毕业生，他们比他们的前届实在幸运太多，他们是通过自己的能力公平考上大学，而且年轻，他们也在大学接受了系统专业教育，而在此之前的大学教育根本就不正规，所以使他们一从校门出来就能超过他们的前辈，成为技术专才，并取得骄人成绩，八九风波之后国家大力从基层选拔人才也使之进入京城，继而担任团中央书记处书记，并现任中共安徽省委常委，合肥市市委书记。
