2008/05/07 21:40
人力资源是企业间不能复制的资源，因此也成为企业最重要的独特竞争优势来源，在企业信息化日益深入与加速的今天，如何借助最新信息化的技术与工具将人力资源转化为人力资本并成为企业的最主要利润增长点，eHR也因此呼之欲出。它给企业带来的好处也是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加等等。但作为一种新兴企业信息化系统，我们必然又会产生一些困惑：是什么企业应该最需要eHR软件，是国有大型企业，还是中小企业？又如何来选择满足我们需要的eHR软件系统？为了帮助大家廓清这些问题，我们先来分析一下 eHR与HRMIS的差异、探讨一下不同企业面对的人力资源管理挑战，进而帮助大家如何进行eHR的选购决策以及把握的关键因素。
文/刘韬 来源：韬略咨询TAOLUE.com
俗话说：没有学不好的学生，只有不会教的老师。在企业中，其实也可以说，没有绩效不好的员工，只有缺乏领导力的领导（主管），因为领导（主管）的领导力对下属的工作绩效有重要影响。
影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领导（主管）的领导力因素。
俗话说：没有学不好的学生，只有不会教的老师。在企业中，其实也可以说，没有绩效不好的员工，只有缺乏领导力的领导（主管），因为领导（主管）的领导力对下属的工作绩效有重要影响。
影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领导（主管）的领导力因素。
by 韬略咨询 刘韬
韬略的核心业务主要是管理咨询与企业内训服务，依据我们的核心能力定位为人力资源专家与企业学习顾问。有心人就会问，为什么韬略其中之一定位为学习顾问而不是培训顾问呢？我认为，韬略有一种使命就是倡导与引导中国企业从传统培训向现代企业学习转变。过去韬略引导了企业从传统人事职能到人力资源导向转变，今天我们将帮助企业顺应从培训到学习的革命，让企业通过学习更有效地提升组织资本、活力、竞争力以及可持续成长能力。再简单一点来说，我们希望企业的培训总监可以转变为首席学习官(Chief Learning Officer, CLO)。
韬略的核心业务主要是管理咨询与企业内训服务，依据我们的核心能力定位为人力资源专家与企业学习顾问。有心人就会问，为什么韬略其中之一定位为学习顾问而不是培训顾问呢？我认为，韬略有一种使命就是倡导与引导中国企业从传统培训向现代企业学习转变。过去韬略引导了企业从传统人事职能到人力资源导向转变，今天我们将帮助企业顺应从培训到学习的革命，让企业通过学习更有效地提升组织资本、活力、竞争力以及可持续成长能力。再简单一点来说，我们希望企业的培训总监可以转变为首席学习官(Chief Learning Officer, CLO)。
原刊载于《经济参考报》刘韬专栏《人力资源管理手记》（具体见2001年6月12日第六版），再次与各位分享！
by 韬略咨询 刘韬
在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。那么，企业在人力资源管理体系的构建中，如何与文化有效地整合？
by 韬略咨询 刘韬
在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。那么，企业在人力资源管理体系的构建中，如何与文化有效地整合？
