分享作者在人力资源管理以及企业管理研究、咨询、培训领域的最新观点、见解、评论与随感，谢谢批评指教。转载请正确署名并注明出处“韬略咨询”，谢谢尊重著作权。
2009/02/03 23:06
文/TAOLUE.com 刘韬
如何进行卓著的绩效管理来有效提升绩效，是企业人力资源管理的核心任务，也是各级主管们的重要使命，如今绩效管理也更要求实现战略导向，以成为全面快速推动企业增长的引擎。对于同一企业中不同的事业或不同发展阶段的企业，其战略定义上会有根本的不同，因此也有必要选择分层面的绩效管理体系。
为什么要分层面进行绩效管理？
任何一个企业要实现持续地成长与发展，都会坚持这样的三个层面发展的原则与策略：第一层面是拓展和守卫核心业务，并且通过这些成熟业务的发展成长为后续层面的成长发展提供基础；第二层面是建立新兴业务，并且将这些大有潜力的新兴业务培养成未来的核心业务；第三层面是创造有生命力的候选业务，并致力于将之成功孵化成为未来的新兴业务。上述三个层面既是一种递进的发展，同时也可以是一种齐头并进的发展。
如何进行卓著的绩效管理来有效提升绩效，是企业人力资源管理的核心任务，也是各级主管们的重要使命，如今绩效管理也更要求实现战略导向，以成为全面快速推动企业增长的引擎。对于同一企业中不同的事业或不同发展阶段的企业，其战略定义上会有根本的不同，因此也有必要选择分层面的绩效管理体系。
为什么要分层面进行绩效管理？
任何一个企业要实现持续地成长与发展，都会坚持这样的三个层面发展的原则与策略：第一层面是拓展和守卫核心业务，并且通过这些成熟业务的发展成长为后续层面的成长发展提供基础；第二层面是建立新兴业务，并且将这些大有潜力的新兴业务培养成未来的核心业务；第三层面是创造有生命力的候选业务，并致力于将之成功孵化成为未来的新兴业务。上述三个层面既是一种递进的发展，同时也可以是一种齐头并进的发展。
旧文分享 写于2001年，曾发表于《人力资本》
在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业不仅需要确立正确有效的战略，同时还要保证战略真正内化成具体的管理行动，绩效考核作为公司价值评价的工具，只有坚持战略导向，才能真正成为推动公司成长的引擎。通过对不少的国内企业绩效考核实施情况的调研来看，绩效考核俨然是他们最棘手的人力资源管理问题，更不用说如何去导向战略。
在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业不仅需要确立正确有效的战略，同时还要保证战略真正内化成具体的管理行动，绩效考核作为公司价值评价的工具，只有坚持战略导向，才能真正成为推动公司成长的引擎。通过对不少的国内企业绩效考核实施情况的调研来看，绩效考核俨然是他们最棘手的人力资源管理问题，更不用说如何去导向战略。
文/TAOLUE.com 刘韬
成功的考核面谈，是绩效考核取得成功，并开始下一轮循环的基础。失败的考核面谈则会使员工对绩效考核失去信心，并与主管对立。
如果工作要项及绩效标准早经阐明并作为考核的基础，考核面谈时应该不会让彼此有太意外的感觉。部属的自我评估，不论是心里想的或者是写下来的都该不至于与主管所写的考核相差太远。
成功的考核面谈，是绩效考核取得成功，并开始下一轮循环的基础。失败的考核面谈则会使员工对绩效考核失去信心，并与主管对立。
如果工作要项及绩效标准早经阐明并作为考核的基础，考核面谈时应该不会让彼此有太意外的感觉。部属的自我评估，不论是心里想的或者是写下来的都该不至于与主管所写的考核相差太远。
文/刘韬 首发稿，未获授权请勿转载。本文为初稿，媒体采用请联系获得修改稿。
金融危机席卷全球，由此引发的经济衰退使企业裁员风潮也泛滥成灾。在这场危机中中国也很难独善其身，加之中国本身经济增长模式和经济结构存在的潜隐问题，中国的不少行业面临较大冲击。裁员不是一种好的方式，是一种非常慎重的人力资源管理手段，当裁员不得不为之的时候，那究竟应该最先解雇谁呢？并且如何利用裁员获得优化人力资源以化危为机呢？
金融危机席卷全球，由此引发的经济衰退使企业裁员风潮也泛滥成灾。在这场危机中中国也很难独善其身，加之中国本身经济增长模式和经济结构存在的潜隐问题，中国的不少行业面临较大冲击。裁员不是一种好的方式，是一种非常慎重的人力资源管理手段，当裁员不得不为之的时候，那究竟应该最先解雇谁呢？并且如何利用裁员获得优化人力资源以化危为机呢？
写于2001年3月，应《中国计算机报》约稿
文/刘韬
"以人为本"可能是我们从企业老总那里中听到的最常用的词汇，在其中，一些是老总们标榜自己的"噱头"，无非是真实的谎言；一些是老总们对企业管人的一种抽象而形象的描述。具体如何实践以人为本，不少企业仅停留在表面，对其实质内容和深刻意义有待具体化。
对I T 这一行业而言，这是一个非常年轻而又不断创造高速成长奇迹的行业，是一个充满变化而又布满挑战的行业，是制度期待规范而又需要管理创新的行业，而且在I T 企业，所需固定资产较少，企业的重要资产就是企业中的知识及技术，而这些集中体现在员工之中。无疑，以人为本正是I T 企业最根本的策略。
文/刘韬
"以人为本"可能是我们从企业老总那里中听到的最常用的词汇，在其中，一些是老总们标榜自己的"噱头"，无非是真实的谎言；一些是老总们对企业管人的一种抽象而形象的描述。具体如何实践以人为本，不少企业仅停留在表面，对其实质内容和深刻意义有待具体化。
对I T 这一行业而言，这是一个非常年轻而又不断创造高速成长奇迹的行业，是一个充满变化而又布满挑战的行业，是制度期待规范而又需要管理创新的行业，而且在I T 企业，所需固定资产较少，企业的重要资产就是企业中的知识及技术，而这些集中体现在员工之中。无疑，以人为本正是I T 企业最根本的策略。
