LiuTao刘韬

应《人力资源》杂志约稿，刊载于《人力资源》08年第3期，标题有改动
by 刘韬

壳牌石油公司前企划总监德格曾经说，惟一持久的竞争优势，就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。确实，在这个学习竞争的时代，如何最快的学习已成为企业制胜的必备工具。企业如何来进行学习？从形式上而言，可以分为两种形式，团队学习与个人学习。个人学习能够提高个人的知识技能方法，但却不能够同时提升与改善整个团队的知识技能方法，因为企业是一个团队化从事生产或服务的机构，他们需要通过有效的方法技能并有效合作、发挥系统的整体作用，而团队学习可以发展成员的整体协作能力，并在学习上进行合作，这样不仅整体上会提升绩效，并且团队成员的学习速度也比个人单独学习更快。从经济意义上讲，企业应该进行团队学习而不是进行个人学习。因此，管理大师彼德•圣吉把团队学习作为成为企业建立学习型组织的五大修炼之一。

对企业而言人力资源究竟是成本还是资本？我们作了一个简单的网上调查，几乎所有的HR们都会说人力资源是资本，但也有HR补充说，虽然人力资源是资本，但管理不好，人力资源就成了成本。应该说，现在的HR们已经基本上树立了现代人力资源管理意识，但是否就意味着可以说国内企业都进入了人力资本管理时代呢？

我认为衡量一个企业的人力资本管理水平首先是单位产品（服务）中的人力资本含量，同时人力资本是否成为企业增长的驱动性要素，后一点对于我们这样的人力资源大国的发展中国家非常重要。尤其是在有形资产带来的竞争优势日渐消弭的今天，我们能否将人力资本发展成为竞争优势对于今后中国企业赢得成功非常重要。

人力资源是企业间不能复制的资源，因此也成为企业最重要的独特竞争优势来源，在企业信息化日益深入与加速的今天，如何借助最新信息化的技术与工具将人力资源转化为人力资本并成为企业的最主要利润增长点，eHR也因此呼之欲出。它给企业带来的好处也是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加等等。但作为一种新兴企业信息化系统，我们必然又会产生一些困惑：是什么企业应该最需要eHR软件，是国有大型企业，还是中小企业？又如何来选择满足我们需要的eHR软件系统？为了帮助大家廓清这些问题，我们先来分析一下 eHR与HRMIS的差异、探讨一下不同企业面对的人力资源管理挑战，进而帮助大家如何进行eHR的选购决策以及把握的关键因素。

文/刘韬    来源：韬略咨询TAOLUE.com

俗话说：没有学不好的学生，只有不会教的老师。在企业中，其实也可以说，没有绩效不好的员工，只有缺乏领导力的领导（主管），因为领导（主管）的领导力对下属的工作绩效有重要影响。

影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领导（主管）的领导力因素。

by  韬略咨询  刘韬

韬略的核心业务主要是管理咨询与企业内训服务，依据我们的核心能力定位为人力资源专家与企业学习顾问。有心人就会问，为什么韬略其中之一定位为学习顾问而不是培训顾问呢？我认为，韬略有一种使命就是倡导与引导中国企业从传统培训向现代企业学习转变。过去韬略引导了企业从传统人事职能到人力资源导向转变，今天我们将帮助企业顺应从培训到学习的革命，让企业通过学习更有效地提升组织资本、活力、竞争力以及可持续成长能力。再简单一点来说，我们希望企业的培训总监可以转变为首席学习官(Chief Learning Officer, CLO)。