转载部分报刊媒体的采访访谈专访内容，以飨我的访友们，同时也向采访过我的报刊媒体、编辑记者表示谢意！查询更多访谈可访问旧版博客。
2007/10/21 11:14
以上访谈时间为2003年，发布于原Blog，由于原Blog数据丢失，现本Blog转载。
特邀专家：韬略咨询公司 刘韬
主持人：做通讯产业的王先生在半年前做了件让自己非常得意事儿，就是自己的民营企业招到了五个大学的毕业生，其中还有两位来自名牌大学。但是近来最怕的就是朋友们提起这些大学毕业生，因为有两个名牌大学的毕业生已经走了，剩下的三个毕业生也并没有达到王先生期望的效果。据我们了解这种情况还非常普遍，今天我们请来一位人力资源专家——韬略咨询公司的刘韬来和我们探讨一下应该如何用好大学生。
刘韬： 象王先生遇到的这种尴尬我们的确深表同情。看来，企业要把大学生“留得住，用得好”，还必须要掌握一些必要的技巧。
特邀专家：韬略咨询公司 刘韬
主持人：做通讯产业的王先生在半年前做了件让自己非常得意事儿，就是自己的民营企业招到了五个大学的毕业生，其中还有两位来自名牌大学。但是近来最怕的就是朋友们提起这些大学毕业生，因为有两个名牌大学的毕业生已经走了，剩下的三个毕业生也并没有达到王先生期望的效果。据我们了解这种情况还非常普遍，今天我们请来一位人力资源专家——韬略咨询公司的刘韬来和我们探讨一下应该如何用好大学生。
刘韬： 象王先生遇到的这种尴尬我们的确深表同情。看来，企业要把大学生“留得住，用得好”，还必须要掌握一些必要的技巧。
以上访谈时间为2003年，现本Blog转载。
主持人：今年对于想招募人才的企业来说，可有一个重大的利好。1999年首批大学扩招生将走向社会，应届毕业生达到了212万人，被称之为我国第一个毕业高峰年，企业对于人才的挑选余地无疑加大了，但是我一个办企业的朋友却因此产生了一个的烦恼：招聘的时候，到底选谁？究竟该看重什么呢？今天我们请来一位人力资源专家--韬略咨询公司的刘韬来和我们聊聊应当如何处理。
刘总您好。您看我的这位朋友正处在举棋不定的时候，但招聘又迫在眉睫，您看他应该怎么选择呢？
主持人：今年对于想招募人才的企业来说，可有一个重大的利好。1999年首批大学扩招生将走向社会，应届毕业生达到了212万人，被称之为我国第一个毕业高峰年，企业对于人才的挑选余地无疑加大了，但是我一个办企业的朋友却因此产生了一个的烦恼：招聘的时候，到底选谁？究竟该看重什么呢？今天我们请来一位人力资源专家--韬略咨询公司的刘韬来和我们聊聊应当如何处理。
刘总您好。您看我的这位朋友正处在举棋不定的时候，但招聘又迫在眉睫，您看他应该怎么选择呢？
这是刊载在本人前Blog上的日志，而前Blog程序很不稳定容易受到攻击导致数据丢失，所以今天顺便转载过来。感谢我的朋友们的访问。
《英才》2004年第1期
在国内的大多数情形中，总经理都是带着自己的思路的。这非但不会破坏治理结构，反而是总经理值大价钱的重要原因。
文·本刊记者 吴永丽
嘉宾：易中创业咨询管理公司董事张海燕、韬略管理咨询公司总经理刘韬
《英才》2004年第1期
在国内的大多数情形中，总经理都是带着自己的思路的。这非但不会破坏治理结构，反而是总经理值大价钱的重要原因。
文·本刊记者 吴永丽
嘉宾：易中创业咨询管理公司董事张海燕、韬略管理咨询公司总经理刘韬
昨天又有HR经理咨询如何有效激励人员的问题，其实经常都有高中层的经理们向我咨询这一问题。我想干脆将以前《英才》杂志的一个访谈转发一下，以供大家参考。
《英才》杂志记者吴永丽采访：这次采访的话题是激励机制。目前，制度上的激励已经无法保证能够把员工的主动性完全的调动起来，更多的是要靠很多隐性的激励方法，现在看来这才是更重要的。一个企业在激励机制上怎样适度的使用才能够恰到好处的既能够让员工死心塌地，积极创新又能够保证企业的利益？从专家的角度您认为：企业怎样使用这个隐性因素？有哪些方法？
文/韬略咨询 刘韬
一个企业的激励体系不外乎包括两种激励形式，一种是外在激励，诸如通过金钱奖惩、行为监控、升迁晋退等等，还有一种是内在激励，就是那些看不见的正如您而言的隐性激励形式。很多企业都非常重视外在激励形式，而对于内在的隐性激励形式却没有足够的重视，实际上，建立完善的激励机制一定要重视内在的激励因素，当然，内在的激励形式由于其特点操作起来要比外在的激励形式更难，所以也应该被企业所注重。
《英才》杂志记者吴永丽采访：这次采访的话题是激励机制。目前，制度上的激励已经无法保证能够把员工的主动性完全的调动起来，更多的是要靠很多隐性的激励方法，现在看来这才是更重要的。一个企业在激励机制上怎样适度的使用才能够恰到好处的既能够让员工死心塌地，积极创新又能够保证企业的利益？从专家的角度您认为：企业怎样使用这个隐性因素？有哪些方法？
文/韬略咨询 刘韬
一个企业的激励体系不外乎包括两种激励形式，一种是外在激励，诸如通过金钱奖惩、行为监控、升迁晋退等等，还有一种是内在激励，就是那些看不见的正如您而言的隐性激励形式。很多企业都非常重视外在激励形式，而对于内在的隐性激励形式却没有足够的重视，实际上，建立完善的激励机制一定要重视内在的激励因素，当然，内在的激励形式由于其特点操作起来要比外在的激励形式更难，所以也应该被企业所注重。
