分享企业管理咨询、咨询式内训服务中的心得体会、思考、探索,以期丰富中国人力资源管理咨询顾问事业发展。
今起在Blog中开启一个新的版面分类,名曰:咨询手记。一来分享自己的咨询顾问体验心得,二来缩短与客户距离直接沟通,三来结识业内同好,与同好共同进步,四来丰富中国管理咨询事业,为中国管理咨询事业的发展贡献微薄力量。新版面开题就从管理咨询中一个比较常用的问题开始吧。
文/韬略咨询 刘韬
管理咨询能够给企业带来什么价值?这个问题实在不新鲜,但我又觉得这个问题其实也很重要,对这个问题的不同回答能够反映出一个管理咨询顾问(咨询顾问公司)服务客户的价值观,而不同的价值观直接会影响到管理咨询服务究竟能否给客户带来应有的价值与成效。既然如此重要,我就在此谈谈自己对这一问题的理解,同时也是表达一下韬略咨询在给客户进行管理咨询服务中所希望给客户带来与提供的价值,当然,这样服务还包括韬略提供的咨询式内训。
文/韬略咨询 刘韬
管理咨询能够给企业带来什么价值?这个问题实在不新鲜,但我又觉得这个问题其实也很重要,对这个问题的不同回答能够反映出一个管理咨询顾问(咨询顾问公司)服务客户的价值观,而不同的价值观直接会影响到管理咨询服务究竟能否给客户带来应有的价值与成效。既然如此重要,我就在此谈谈自己对这一问题的理解,同时也是表达一下韬略咨询在给客户进行管理咨询服务中所希望给客户带来与提供的价值,当然,这样服务还包括韬略提供的咨询式内训。



2008/04/25 19:50 


