LiuTao刘韬

54UP职业转化网（以下简称54UP）专访


54UP：2009年高校毕业生规模达到611万人，比2008年增加52万人。大学生就业被普遍认为进入30年来最艰难的时期，因此大学生就业难已经成为全社会关注的议题，也成为各级政府的难题，学生家长的心疼。对于大学生就业难这一社会现象，您是如何来看待的？

当下大学生就业备受社会关注，对于高校也是艰巨的任务，受一所大学邀请，上月中旬在一所普通大学给大学生作了一次大学生职业生涯规划。当前，大学生就业压力重重，尤其对于那些非重点大学的普通大学生而言，更是如此。毕竟头上缺少名校的光环，应该更重视职业生涯规划。

通过调研分析，当今中国企业趋向三化，本人总结如下：

技术山寨化

管理江湖化

业务腐败化

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特此告知各位。

刘韬

文/TAOLUE.com 刘韬

如何进行卓著的绩效管理来有效提升绩效，是企业人力资源管理的核心任务，也是各级主管们的重要使命，如今绩效管理也更要求实现战略导向，以成为全面快速推动企业增长的引擎。对于同一企业中不同的事业或不同发展阶段的企业，其战略定义上会有根本的不同，因此也有必要选择分层面的绩效管理体系。

为什么要分层面进行绩效管理？

任何一个企业要实现持续地成长与发展，都会坚持这样的三个层面发展的原则与策略：第一层面是拓展和守卫核心业务，并且通过这些成熟业务的发展成长为后续层面的成长发展提供基础；第二层面是建立新兴业务，并且将这些大有潜力的新兴业务培养成未来的核心业务；第三层面是创造有生命力的候选业务，并致力于将之成功孵化成为未来的新兴业务。上述三个层面既是一种递进的发展，同时也可以是一种齐头并进的发展。