LiuTao刘韬

写于2001年7月，应《中国计算机报》约写并刊载

刘韬

对于走出校门毕业的大学生而言，与其说重要的是如何求职谋得一份好的工作，不如说是要善于如何经营自己的职业生涯，经营自己的工作职位，经营自己的未来成长。基于此，I T行业对大学毕业生的吸引力，与其说是对获得高薪酬的期望，不如说是快速变化与竞争的I T行业提供的挑战性工作职位给年轻人带来的积累与学习机会及工作挑战，同时还有为实现未来良好职业生涯发展打下的基础。

文/刘韬

写于2001年，最早发表于《前程周刊》（中国贸易报）

微软老板比尔·盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软可能就完了。这里，盖茨告诉了我们一个秘密：企业是否能有效保留住的核心员工，将是一个企业持续成长的前提，因为核心员工是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。在经济全球化和跨国公司人才本地化策略的实施，我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争。因此，如何留住核心员工，已成为最让企业老板、CEO们夜不能寐的问题之一。

作者按：本文写于1997年2月读研期间读Edgar H. Schein《职业的有效管理CAREER DYNANMICS》后有感，当时觉得触动很大并给施恩教授写了一封信，不久就收到施恩教授来自斯隆商学院(MIT)的亲笔回复，甚觉感动，给自己研究人力资源管理带来很大鼓舞。本文后被至少五家报刊转载，此外也在国内一家知名媒体看过他人抄袭本文发表（原文改动不超过50字）。说来好笑，当时该媒体也约了我的一篇稿件，当我收到报纸后看了我的文章后翻到下一页居然这篇抄袭文章也在重要位置发布，居然还署有某咨询公司的名义。后来编辑一再给我道歉说审稿不严，但该抄袭者向我连道歉都没有，想想中国的现状，真的很无奈，但当时真好长一段时间都不想写东西了。

几乎所有的老板/经理都希望自己的员工从早上七点一直工作到晚上十点，那样意味着更大的工作产出，但很显然，员工将对工作与生活上的时间冲突会有看法。

刘韬  2005.1.13  from 原本人blog

“他们素质不高，但他们忠诚”

有一个这样的现实故事：四川有一位起家比刘永好还要早的女企业家裘丽蓉，单打独斗了17年，事业稳健发展，非常不容易。在谈及企业的用人之道人才管理时说，问她为什么不聘请一批文化素质高的人才来参与公司管理，裘丽蓉坦然说出了自己的心事。她表示，敦煌集团以前引进了很多人才，博士、硕士都有，文化素质高，谈吐好，但是这些人个人道德素质太差了。