LiuTao刘韬

本文写于2004年，部分观点刊载于《总裁》2004年第7期杂志特约访谈项目。

文/韬略咨询  刘韬

在中文中危机就是危险中隐寓着机会、契机，危机不一定就是坏事，关键是如何化危为机，不仅是将负面影响和损害降至最小，甚至转变为发展的商机。在瞬息万变的市场条件下，加之政治、社会、经济、人文环境的变动，企业的经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机，可以说，危机已经成为企业常态，企业不建立起一套全面的危机管理体系，就会影响到企业的长期、稳定与可持续发展。全面比较一下中外企业对于危机的应对，对于国内企业强化危机管理具有重要意义。

文/ 韬略咨询 刘韬

企业的人力资源政策是和企业经营战略相适应的人力资源战略的具体化，因此，企业的人力资源政策是与外部的经济状况、市场环境、行业状况紧密相联系的。如果企业面临紧缩的市场环境、需求减少的行业市场，企业的经营状况无疑会受到相应的影响和打击，因此，实施收缩性的人力资源政策就可能成为这些企业的选择。对于长期习惯了人力资源扩张的企业而言，实施收缩性的人力资源政策还真有难度与苦恼。那么，如何有效实施收缩性的人力资源政策呢？

原载《当代经理人》2001年第10期，观点为7年前观点，为供存照未做任何改动，首次以飨我Blog朋友。

本刊记者 郭珍

专家：建立规范的职业经理人市场才是当务之急

北京韬略咨询执行董事 刘韬  经理人急待真正职业化

“竞业禁止”的出现，问题在于企业主与经理人之间的利益的不统一上，一旦发生纠纷，双方的指责都集中于谴责对方对自己利益的侵害，这就反映出这些企业在公司治理结构上的缺陷。事实上，由于委托——代理关系中存在信息不对称，所有者与经理人从天然上就存在冲突与侵犯对方利益的道德风险，而有效避免和化解这种道德风险的前提就是通过制度设计建立起有效的激励约束机制，健全委托——代理关系，成为一道防止道德风险的屏障。

刘韬很高兴与您及贵公司进行业务合作，我会在以下领域为您提供专业卓著的服务：

· 企业内训
为您的企业提供面向人力资源管理与经理人开发的系统内训项目，包括从为您进行培训规划、培训实施到评估，为您的企业让有限的培训预算产生最大价值的培训增值。欢迎索取刘韬企业内训手册。