2008/09/21 00:02
新人资论坛 bbs.sinohrm.com 中正在讨论一个什么样的类型更有利于成就成功的人力资源经理的热点话题，具体帖子为
http://www.sinohrm.com/forum/view_1009.html
大家仁者见仁，智者见智，因此我也凑凑热闹，简单发表一些观点与看法，供各位一起来交流。
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大家仁者见仁，智者见智，因此我也凑凑热闹，简单发表一些观点与看法，供各位一起来交流。
很早我就不经意留意到媒体与网络上报道有某奶粉造成“肾结石娃娃”的问题，但报道均没有指出具体某奶粉品牌，也没有确定是否是奶粉原因。出于自己的职业以及对企业研究的关注，我就在思考与探询这家企业究竟是那个企业？我只是想，这家企业应该早点站出来，而且我也想这一定是一个大的知名企业，而且其背景也很不简单，在这期间，网络上一种普遍占主导的声音就是不认为是奶粉质量问题，而可能是有人意在诋毁民族品牌，出于保护民族品牌媒体不应该来公布该企业名称。我也在想盖子总有捂不住的时候，果不其然，在三鹿正式公开信息的前两天，我都已经知道信息来源：这家企业原来就是三鹿。
本文写于2004年，部分观点刊载于《总裁》2004年第7期杂志特约访谈项目。
文/韬略咨询 刘韬
在中文中危机就是危险中隐寓着机会、契机，危机不一定就是坏事，关键是如何化危为机，不仅是将负面影响和损害降至最小，甚至转变为发展的商机。在瞬息万变的市场条件下，加之政治、社会、经济、人文环境的变动，企业的经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机，可以说，危机已经成为企业常态，企业不建立起一套全面的危机管理体系，就会影响到企业的长期、稳定与可持续发展。全面比较一下中外企业对于危机的应对，对于国内企业强化危机管理具有重要意义。
文/韬略咨询 刘韬
在中文中危机就是危险中隐寓着机会、契机，危机不一定就是坏事，关键是如何化危为机，不仅是将负面影响和损害降至最小，甚至转变为发展的商机。在瞬息万变的市场条件下，加之政治、社会、经济、人文环境的变动，企业的经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机，可以说，危机已经成为企业常态，企业不建立起一套全面的危机管理体系，就会影响到企业的长期、稳定与可持续发展。全面比较一下中外企业对于危机的应对，对于国内企业强化危机管理具有重要意义。
文/ 韬略咨询 刘韬
企业的人力资源政策是和企业经营战略相适应的人力资源战略的具体化，因此，企业的人力资源政策是与外部的经济状况、市场环境、行业状况紧密相联系的。如果企业面临紧缩的市场环境、需求减少的行业市场，企业的经营状况无疑会受到相应的影响和打击，因此，实施收缩性的人力资源政策就可能成为这些企业的选择。对于长期习惯了人力资源扩张的企业而言，实施收缩性的人力资源政策还真有难度与苦恼。那么，如何有效实施收缩性的人力资源政策呢？
企业的人力资源政策是和企业经营战略相适应的人力资源战略的具体化，因此，企业的人力资源政策是与外部的经济状况、市场环境、行业状况紧密相联系的。如果企业面临紧缩的市场环境、需求减少的行业市场，企业的经营状况无疑会受到相应的影响和打击，因此，实施收缩性的人力资源政策就可能成为这些企业的选择。对于长期习惯了人力资源扩张的企业而言，实施收缩性的人力资源政策还真有难度与苦恼。那么，如何有效实施收缩性的人力资源政策呢？
