LiuTao刘韬

对企业而言人力资源究竟是成本还是资本？我们作了一个简单的网上调查，几乎所有的HR们都会说人力资源是资本，但也有HR补充说，虽然人力资源是资本，但管理不好，人力资源就成了成本。应该说，现在的HR们已经基本上树立了现代人力资源管理意识，但是否就意味着可以说国内企业都进入了人力资本管理时代呢？

我认为衡量一个企业的人力资本管理水平首先是单位产品（服务）中的人力资本含量，同时人力资本是否成为企业增长的驱动性要素，后一点对于我们这样的人力资源大国的发展中国家非常重要。尤其是在有形资产带来的竞争优势日渐消弭的今天，我们能否将人力资本发展成为竞争优势对于今后中国企业赢得成功非常重要。

文/刘韬

昨天，国务院法制办公布了《劳动合同法实施条例（草案）》，对于“允许解除无固定期限合同”等有关条款引起了广大网友的热烈争议，并且普遍认为“草案”砝码已明显偏移至资方。

的确，实施4个多月的《劳动合同法》面临广泛争议，以政协委员、中国第一女首富张茵的两会期间提案最为典型，认为损及资方利益，这不仅在不少雇主中有一定市场，而且个别地方政府与学者也提出异议，执行《劳动合同法》会对地方招商引资造成打击，失去原有的“低成本”优势，《劳动合同法》标准太高、太过理想化，我国劳动力严重供过于求，就业才是最重要的，提高了用人成本有可能减少就业，反倒不利于劳动者。

人力资源是企业间不能复制的资源，因此也成为企业最重要的独特竞争优势来源，在企业信息化日益深入与加速的今天，如何借助最新信息化的技术与工具将人力资源转化为人力资本并成为企业的最主要利润增长点，eHR也因此呼之欲出。它给企业带来的好处也是不言而喻的：组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加等等。但作为一种新兴企业信息化系统，我们必然又会产生一些困惑：是什么企业应该最需要eHR软件，是国有大型企业，还是中小企业？又如何来选择满足我们需要的eHR软件系统？为了帮助大家廓清这些问题，我们先来分析一下 eHR与HRMIS的差异、探讨一下不同企业面对的人力资源管理挑战，进而帮助大家如何进行eHR的选购决策以及把握的关键因素。

文/刘韬    来源：韬略咨询TAOLUE.com

俗话说：没有学不好的学生，只有不会教的老师。在企业中，其实也可以说，没有绩效不好的员工，只有缺乏领导力的领导（主管），因为领导（主管）的领导力对下属的工作绩效有重要影响。

影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领导（主管）的领导力因素。

今起在Blog中开启一个新的版面分类，名曰：咨询手记。一来分享自己的咨询顾问体验心得，二来缩短与客户距离直接沟通，三来结识业内同好，与同好共同进步，四来丰富中国管理咨询事业，为中国管理咨询事业的发展贡献微薄力量。新版面开题就从管理咨询中一个比较常用的问题开始吧。

文/韬略咨询 刘韬

管理咨询能够给企业带来什么价值？这个问题实在不新鲜，但我又觉得这个问题其实也很重要，对这个问题的不同回答能够反映出一个管理咨询顾问（咨询顾问公司）服务客户的价值观，而不同的价值观直接会影响到管理咨询服务究竟能否给客户带来应有的价值与成效。既然如此重要，我就在此谈谈自己对这一问题的理解，同时也是表达一下韬略咨询在给客户进行管理咨询服务中所希望给客户带来与提供的价值，当然，这样服务还包括韬略提供的咨询式内训。