LiuTao刘韬

应《人力资源》杂志约稿，刊载于《人力资源》08年第3期，标题有改动
by 刘韬

壳牌石油公司前企划总监德格曾经说，惟一持久的竞争优势，就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。确实，在这个学习竞争的时代，如何最快的学习已成为企业制胜的必备工具。企业如何来进行学习？从形式上而言，可以分为两种形式，团队学习与个人学习。个人学习能够提高个人的知识技能方法，但却不能够同时提升与改善整个团队的知识技能方法，因为企业是一个团队化从事生产或服务的机构，他们需要通过有效的方法技能并有效合作、发挥系统的整体作用，而团队学习可以发展成员的整体协作能力，并在学习上进行合作，这样不仅整体上会提升绩效，并且团队成员的学习速度也比个人单独学习更快。从经济意义上讲，企业应该进行团队学习而不是进行个人学习。因此，管理大师彼德•圣吉把团队学习作为成为企业建立学习型组织的五大修炼之一。

四川汶川大地震至今已过去83小时了，第一阶段的紧急救援抢救生命的工作尽管还不会放过可能的机会但基本上已经结束，现在会是第二阶段救治伤员、救助灾民、卫生防疫等工作以及第三阶段的重建家园工作。从第一阶段的黄金72小时救援行动来看，救援项目中的人力资源管理对于有效救援，将灾难死亡人数降到最小意义重大，但愿第二阶段、第三阶段的工作做得更好。

救援项目中的人力资源管理的关键主要体现在以下三个方面：管理规划、人员组织、项目协作。

虽然远离四川，但震灾却时刻牵动着我的心，也牵动着中国人的心乃至世界的人们的心。现在已经汶川地震后的第75小时了，按照地震“黄金救援72小时”的观点，还有数万的人埋在废墟中，现在看我们救人的使命基本上只能靠奇迹了。我最痛心的是那些逝去的孩子，他们本是祖国的未来与花朵，现在却意外凋零了，悲痛之际也促使我想写些文字，希望我们的国家与社会来检讨，以告慰这些亡灵。

对企业而言人力资源究竟是成本还是资本？我们作了一个简单的网上调查，几乎所有的HR们都会说人力资源是资本，但也有HR补充说，虽然人力资源是资本，但管理不好，人力资源就成了成本。应该说，现在的HR们已经基本上树立了现代人力资源管理意识，但是否就意味着可以说国内企业都进入了人力资本管理时代呢？

我认为衡量一个企业的人力资本管理水平首先是单位产品（服务）中的人力资本含量，同时人力资本是否成为企业增长的驱动性要素，后一点对于我们这样的人力资源大国的发展中国家非常重要。尤其是在有形资产带来的竞争优势日渐消弭的今天，我们能否将人力资本发展成为竞争优势对于今后中国企业赢得成功非常重要。

文/刘韬

昨天，国务院法制办公布了《劳动合同法实施条例（草案）》，对于“允许解除无固定期限合同”等有关条款引起了广大网友的热烈争议，并且普遍认为“草案”砝码已明显偏移至资方。

的确，实施4个多月的《劳动合同法》面临广泛争议，以政协委员、中国第一女首富张茵的两会期间提案最为典型，认为损及资方利益，这不仅在不少雇主中有一定市场，而且个别地方政府与学者也提出异议，执行《劳动合同法》会对地方招商引资造成打击，失去原有的“低成本”优势，《劳动合同法》标准太高、太过理想化，我国劳动力严重供过于求，就业才是最重要的，提高了用人成本有可能减少就业，反倒不利于劳动者。