LiuTao刘韬

如果要调查目前的HR经理，他（她）们最关注什么，他（她）们会说招聘、员工绩效管理、薪酬、培训，或者更大而言说人力资源战略、人事外包等等，而很少会有人说他（她）们很关注工作生活质量。其实工作生活质量（Quality of Work Life, QWL）并不新鲜，但在国内从HR的口中听到如此之少还是让我不得不有义务来关注这个话题。

我们现在企业大谈和谐企业、最佳雇主，但如果不提升工作生活质量，我觉得谈和谐企业也好、最佳雇主也好，都可能仅仅是奢谈或者是口号。因此，我也觉得有一种社会责任来帮助企业改善与提升工作生活质量，我也计划从系列二开始写一系列关于工作生活质量的系列文章，以让企业的HR们引起足够重视。

什么是工作生活质量？

企业工作生活质量对于企业来讲是一个过程，它使企业中各个级别的员工都可以积极地参与营造组织环境，塑造共享价值，改进管理效率，产生绩效成果。她需要企业建立有与企业目标相适应的公开交流渠道，员工有权影响决策，改善自己的工作，进而导致员工对企业有更多的参与，从而达到更高的满意感和更少的精神压抑。

重视工作生活质量能给企业带来有意义的变化并实现企业的和谐，也是提高企业雇主形象的有效方式。如：增强员工满意度与工作幸福感，提升工作效率；改善劳资关系，增进劳资和谐；推动员工参与，强化工业民主；降低人员流失率，更有效保留优秀人才；鼓励员工创新，提升企业竞争力；丰富员工职业生涯，提高员工忠诚度；等等。

因此，工作生活质量即将成为HR经理们关注的话题！

在以后的系列中，将陆续发布和谐企业与工作生活质量、最佳雇主与工作生活质量、工作生活质量与HR的新使命、中国人力资源经理的胜任力提升与工作生活质量等等专题文章，谢谢批评指正。


为帮助企业改善与提升工作生活质量，韬略咨询提供工作生活质量方面的咨询与培训服务，此外也欢迎工作生活质量方面的专家与我们交流！谢谢！ 如何联系我们？
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