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工作生活质量系列之四：HR经理人的新使命与工作生活质量
2007/07/15 19:55 《英才》2004年第1期
在国内的大多数情形中，总经理都是带着自己的思路的。这非但不会破坏治理结构，反而是总经理值大价钱的重要原因。
文·本刊记者 吴永丽
嘉宾：易中创业咨询管理公司董事张海燕、韬略管理咨询公司总经理刘韬
案例
对于一家企业来说，出走个把人并不新鲜，即使是高层也算不上什么，关键是此人为什么会消失，他的消失会给企业带来怎样的转折命运。
以往，我们关注一个职业经理人的出走时，总是说："职业经理人在功成名就之后，避免不了离开的结局。这就是职业经理人的宿命！"似乎，这就是最合理的解释，但这其实是，人们无法找到真正"内幕"的一种模糊的说法。
合生创展总裁空缺
国庆节刚过去，合生创展集团（HK754）总部以及北京、上海分公司的布告栏上，悄然贴出一纸公文，大意为：经董事局研究决定，同意谢世东辞去合生创展集团总裁一职。
其实，谢世东此前几乎不见踪影，代表合生创展集团在媒体面前发言的不再是谢世东，而是集团另外几位高层如蔡春萌，这似乎早已透出谢离职前的一点端倪。
截至目前，合生创展集团总裁一职仍然空缺。
新闻一出，业内业外都不禁唏嘘一片，内幕在当局人不便透漏的严谨措辞外暗示了这不仅仅只是一个职业经理人想重新选择新东家或者另立门户，又或者是合约到期那么简单。
看一下媒体的报道，对于谢的出走目前流传两个版本：其一，今年谢世东与合生的合约到期，正好双方不想继续维持宾主关系，自然走到了说分手这一步。这是合生内部员工的普遍说法，在面对记者的询问时，内部人员几乎全都口径一致，不多作评论。
另外一个版本则是流传于业内人士之间：谢世东和董事局在经营思路上有分歧，不欢而散，甚至还因为股份变现的原因令矛盾加剧，有可能宾主一场也要对簿公堂。
而一直跟随谢世东的总裁助理刘俊，也一并离开了集团。
媒体上有一个很肯定的说法，朱（朱孟依）谢(谢世东)矛盾是存在的。这个矛盾或许是在谢离职之前就出现。有人推测，谢世东离职后，手中所持的股票无法立即变现，最有可能导致这场宾主关系破裂。但当事人守口如瓶。
更有消息说，现在的谢世东已经开始了新的工作，有可能开创自己的公司。
精明老板朱孟依
朱孟依储备人力资源也有自己的一套。有趣的是，合生系的高层人物，几乎都是朱从各个竞争对手处挖角而来。大多数来自中海和万科，在人文素质上，前者多以理性为主，后者则以市场为重。如，中国海外集团的陈长缨、项斌，万科集团前总经理姚牧民、万科深圳公司副总经理、恒基中国公司总经理谢世东，而且他们都曾让朱耐心等待过许久。
朱孟依用人还有一个习惯：不会让其在一个地方或者一个位置呆太久。前段时间，北京分公司高层易位上海分公司就是很好的例证。自从2001年开始运作珠江绿洲花园之后，朱孟依有意将战略重点移师北方，北京、上海分别成立分公司，逐渐将权力下放。这与过去样样事情都经过总部决策、高度集权的运作方式有很大不同，很明显，这样做的结果就是，作为集团总裁的谢世东的权力被削弱了。
"地产少帅"谢世东
谢世东拥有香港大学工程学士和英国华威大学工商管理硕士的头衔。他刚40出头，外表温文尔雅，看起来比实际年龄小。谢从事地产多年，曾在香港某家小型地产公司工作，然后跳槽至恒基地产中国有限公司。
1997年，谢世东转投合生创展集团，从此进入人生另一阶段。
1998年，合生创展集团在香港上市后，2001年开始像一匹黑马，在广州地产市场纵情驰骋，旗下骏景花园等10余个楼盘持续热销。在公开场合频频代表集团立场发言的谢世东，由此在业界获得"房地产少帅"的雅称。
2002年12月，谢世东在接受媒体采访的时候放出了"我们会关注每一个经济发展态势良好的区域"的豪言。而今，我们能搜索到他作为合生创展发言人接受最后的一个采访是，搜房网在2003年9月25日做的"每周一星"的采访，那时候，谢世东谈的还是合生创展的规模化策略、品牌精髓等等观点。不知道，那时候的他是否已经知道了自己现在的命运？
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