LiuTao刘韬

为原Blog数据迁移，发布于2004年11月8日。

对于管理咨询公司的核心能力以及咨询行业的规范，其实这两个问题应该是我考虑的，也考虑过。不过对于第二个问题思考不多，其因我并非一位行业管理者也非官方的决策顾问，仅仅是一位服务企业客户的民间咨询师管理顾问。今天凤凰卫视记者采访我如何看待这些咨询领域的核心话题以及企业如何构建人才战略时我也即兴谈了自己的认识与见解，当然他们兴趣浓厚。

虽然经过十年的成长，咨询业在国内得到飞速的成长与发展，但良莠不齐也是事实，所以也引来应该对咨询行业进行规范的声音。并非规范不对，而是这种声音的背后隐含着一种设置市场准入的门槛。我认为这可能是不合适的，咨询领域是一个最富朝气与活力的领域，也是最适合一些高智力人才创业的领域，我们不能打击创业热情，而且咨询公司的规模不一定就能证明咨询公司在某一专业领域的独到专长，而在其咨询领域的丰富咨询经验、专长、研究能力才是咨询公司的核心能力。

我们说对咨询行业的规范不如谈对咨询市场的培育以及规范、强化咨询人员的职业道德建设。管理咨询市场的培育最重要就是要培育客户的消费理性，应该说我们的客户已经在从对咨询的非理性消费中走出来了。说咨询顾问象企业医生使我想到今年媒体聚焦的新兴医院事件，我敢说在我们的咨询人员中也存在这种过度包装以及虚假包装的问题，如果说规范这才是规范的方向。无论如何谈规范，我觉得都应该发挥市场的力量，依靠行政的权力只会带来权力的寻租。

感性而发，未作整理。

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