LiuTao刘韬

几乎所有的老板/经理都希望自己的员工从早上七点一直工作到晚上十点，那样意味着更大的工作产出，但很显然，员工将对工作与生活上的时间冲突会有看法。

如何才能帮助员工有效地达到了工作和个人生活的平衡？根据一个美国高级经理的经验，高级经理可以在组织内部开展如何整合工作目标和人个目标的对话。在小型团队里，一个经理甚至可以领导大家创造一份“工作——生活”平衡的声明，比照整个组织对“工作——生活”平衡要求的差异。他还建议经理尝试问自己：“我是否真的知道生活的目标？为了达到目标我愿意失去什么？”其次，经理人可以这样考虑：“我是否理解我的各种工作角色？”最后，经理人可以经常检查自己的舒适程度。他可以问自己：“我自己是否经常对工作和生活中完成任务的方式进行质疑？当别人建议我换一种方式时，我是如何反应的？我是否争辨或者好奇？”自我评估很有用，但是经理人必须认识到，这和其他管理原则的实践一样需要时间、努力和责任。然而相对于其将产生的增值，这个过程看起来非常有价值。

刘韬  2005.2.22  from 原本人blog
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