/zixun/index.html 咨询服务 zh-cn <font face="Arial">Copyright &#169; 1999~2007 </font> <font color="#003184"> 韬略^&#174;</font><font color="#0066cc">咨询</font>&#160;版权所有。韬略是北京韬略创新咨询有限公司的注册商标。 taolue@sina.com /zixun/200803/89.html 韬略的雇主品牌建设咨询旨在为客户提高员工满意度、吸引优秀人才、降低人力资源管理成本、提升企业人才竞争优势、提升员工工作生活质量、创建最佳雇主等领域提供系统解决方案。 2008-03-30 咨询服务 韬略 韬略咨询 /zixun/200706/62.html 韬略的绩效管理咨询的目标是通过绩效管理体系的设计来帮助客户机构建立持续的企业成长与发展动力，高绩效的激励机制、管理氛围及组织文化。 我们的方法 战略导向的绩效管理绩效管理体系与业务目标相一致，支持客户机构的战略发展。 不仅考核结果，还要考核过程（流程） 2007-06-17 咨询服务 韬略 韬略咨询 /zixun/200706/61.html 很少企业能回答：我们企业薪酬政策的依据是什么，我们企业凭什么在给员工付酬？ 不少企业空谈 公司收益和个人回报相联系、价值创造和价值分配挂钩、长期激励和短期激励结合，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业员工对企业薪酬政策的不信任； 企业虽然付出很高的 2007-06-17 咨询服务 韬略 韬略咨询 /zixun/200706/47.html ● 企业文化往往停留在口号、标语阶段，未能得到员工的认知认同，企业文化无法落地； ● 将企业文化视为企业CI系统的一部分，仅仅是企业对外的宣传册； ● 企业文化建设凌乱而松散，没有形成系统的企业核心价值观与经营哲学理念的阐释系统； ● 理念是理念，制度归制度 2007-06-07 咨询服务 秩名 韬略咨询 /zixun/200706/46.html 人力资源规划往往成了一种短期式、应急式的人员需求计划，员工大进大出；不少企业面临人才结构性失衡，常常感叹：我们不缺人，但缺可用之人；企业的HR管理一直在被动的应对，困惑而没有方向感，没有目标感； 人力资源规划考虑了选，但没有考虑好用和育； 2007-06-07 咨询服务 韬略 韬略咨询 /zixun/200705/7.html 韬略咨询秉承以人为本，管理卓越的管理理念，坚持韬略创造的SOC新人力资源观，全力为中国企业的人力资源管理的规范化与人力资源管理变革提供系统性与操作性解决方案，并进行共同实施管理改进，让客户从有效管理人力中获得最大价值增值与回报。 感谢您对韬略管理咨询业 2007-05-25 咨询服务 韬略 韬略咨询 /zixun/200705/6.html 没有一个成功的企业没有通过借助与管理咨询机构的合作与帮助而实现企业成长与发展的，内向化的管理是无法实现企业的突破与成长的。依据韬略咨询的管理咨询经验，当客户企业组织在面临下列的情况时，选择韬略咨询的管理咨询业务将对您的企业尤其重要： 业务转型与战略调 2007-05-25 咨询服务 秩名 韬略咨询 /zixun/200705/1.html 作为一家专业的人力资源管理咨询顾问公司，我们和一般的人力资源顾问机构有本质的区别，因为我们坚持韬略创造的ＳＯＣ人力资源系统 我们的人力资源管理咨询不是仅基于客户的人力资源问题，而是将其置于客户的经营战略(S)、组织体制(O)、价值文化(C)等的系统研究分析之 2007-05-24 咨询服务 秩名 韬略咨询