- 领导行为与员工绩效
- 影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领...
- 作者：刘韬发表于：2008-05-06 12:53:14 点击：6 评论：0 查阅全文...
- 管理咨询能给企业带来什么价值
- 管理咨询能够给企业带来什么价值？这个问题实在不新鲜，但我又觉得这个问题其实也很重要，对这个问题的不同回答能够反映出一个管理咨询顾问（咨询顾问公司）服务客户的价值观，而不同的价值观直接会影响到管理咨询服务究竟能否给客户带来应用的价值与成效。既然如此重要...
- 作者：刘韬发表于：2008-04-27 02:55:30 点击：16 评论：0 查阅全文...
- 学习革命：从培训总监到首席学习官
- 韬略的核心业务主要是管理咨询与企业内训服务，依据我们的核心能力定位为人力资源专家与企业学习顾问。有心人就会问，为什么韬略其中之一定位为学习顾问而不是培训顾问呢？我认为，韬略有一种使命就是倡导与引导中国企业从传统培训向现代企业学习转变。过去韬略引导了企...
- 作者：刘韬发表于：2008-04-17 14:16:19 点击：23 评论：0 查阅全文...
- 企业文化与人力资源
- 在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。那么，企业在人力资源管理体系的构建中，如何与文化有效地整合？...
- 作者：刘韬发表于：2008-04-17 08:07:33 点击：21 评论：0 查阅全文...
- 以内训强化团队学习
- 壳牌石油公司前企划总监德格曾经说，惟一持久的竞争优势，就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。确实，在这个学习竞争的时代，如何最快的学习已成为企业制胜的必备工具。企业如何来进行学习？从形式上而言，可以分为两种形式，团队学习与个人学习。个人学习能够提高...
- 作者：刘韬发表于：2008-03-02 11:56:23 点击：51 评论：0 查阅全文...
- 打造金融“人”文化－金融业人力资源管理创新
- 在金融改革的过程中，以减员增效为主要目标的改革措施在促进改革向前迈进的同时，对人力资源的冲击也是显而易见的。从业人员谈改革色变，遇竞聘而心动，成为最为普遍的一种现象。应该说，人是生产力是最活跃的因素，人才也是金融业竞争取胜的根本。...
- 作者：aaa发表于：2007-12-11 10:48:34 点击：55 评论：0 查阅全文...
- 化解人才流动——企业需营造什么样的用人环境？
- 中国有句古语，“流水不腐，户枢不蠹。”可见流动并非一件坏事情，合理的人才流动有利于保持企业人力资源活力与增强管理弹性，也可以让人才实现在流动中实现增值，对企业、人才均为有利。但企业的人才流动超过合理的临界点则就不是一种好现象，轻则会导致企业员工工作效...
- 作者：刘韬发表于：2007-11-23 12:53:25 点击：118 评论：0 查阅全文...
- 韬略SOC人力资源模型推动企业人力资源变革
- 10多年前，HayGroup提出的People, Performance, Pay模型给企业建立规范人力资源体系提供了一个有效的视角与工具，国内现今流行的3P模型（Position, Pay, Performance）也即发端于此。如今，企业面临越来越激烈的市场竞争，越来越难以捕捉的客户需求变化，经营全球化也给...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-14 13:13:16 点击：79 评论：0 查阅全文...
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