人力资源开发管理网

壳牌石油公司前企划总监德格曾经说，惟一持久的竞争优势，就是拥有比你的竞争对手学习得更快的能力。确实，在这个学习竞争的时代，如何最快的学习已成为企业制胜的必备工具。企业如何...

中国有句古语，“流水不腐，户枢不蠹。”可见流动并非一件坏事情，合理的人才流动有利于保持企业人力资源活力与增强管理弹性，也可以让人才实现在流动中实现增值，对企业、人才均为有...

十年前，我写过一篇跨文化管理方面的文章，标题是“企业跨国经营面临的文化机遇与挑战：我国企业的跨文化管理战略”，由于自己当时专业研究方向为企业文化与人力资源管理，所以对跨文...

随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面...

来源：刘韬着《绩效考评操作实务》河南人民出版社出版 绩效考核的好处多多，理当普遍运用才是；然而，主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天上的问题，使其效益大为失色。 （一） 组织方面 在考核过程中，难免造成情绪上主观的评价，一旦形诸笔墨，便成...

原计算机世界网刘韬视点专栏系列文章，2000年12月发表 面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。一个市场上...

作者《经济参考报》人力资源管理手记系列文章 如今你要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的最昂贵的资源是什么？他们似乎会不假思索地回答：是人。人是最宝贵，也是最昂贵的资源。（当然，在10年前这样的回答是几乎没有的）。...

作者写于2000年10月，也是作者对于21世纪人力资源管理的展望与前瞻思考 随着IT产业的飞速发展，特别是Internet网络的迅猛成长，正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。无庸置疑，二十一世纪我们将全面迎来E时代。面对E时代的全新挑战，企业要获取竞争优...

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望 - 创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 有一个国外民意调查组织在研究过往二十年的数据后发现...

本文写于2000年初 当问及经理们理想的下属应具有的能力和品质时，他们经常提出：具有主动性和创造力；值得信赖；责任心强；对公司和经理忠诚；积极地改进本职工作；适应性和可塑性等。然而，通常经理认为员工在实际工作中并没有表现出这些品质，或只是在有限程度上展现...