- 打造金融“人”文化－金融业人力资源管理创新
- 在金融改革的过程中，以减员增效为主要目标的改革措施在促进改革向前迈进的同时，对人力资源的冲击也是显而易见的。从业人员谈改革色变，遇竞聘而心动，成为最为普遍的一种现象。应该说，人是生产力是最活跃的因素，人才也是金融业竞争取胜的根本。...
- 作者：aaa发表于：2007-12-11 10:48:34 点击：73 评论：0 查阅全文...
- 化解人才流动——企业需营造什么样的用人环境？
- 中国有句古语，“流水不腐，户枢不蠹。”可见流动并非一件坏事情，合理的人才流动有利于保持企业人力资源活力与增强管理弹性，也可以让人才实现在流动中实现增值，对企业、人才均为有利。但企业的人才流动超过合理的临界点则就不是一种好现象，轻则会导致企业员工工作效...
- 作者：刘韬发表于：2007-11-23 12:53:25 点击：136 评论：0 查阅全文...
- 韬略SOC人力资源模型推动企业人力资源变革
- 10多年前，HayGroup提出的People, Performance, Pay模型给企业建立规范人力资源体系提供了一个有效的视角与工具，国内现今流行的3P模型（Position, Pay, Performance）也即发端于此。如今，企业面临越来越激烈的市场竞争，越来越难以捕捉的客户需求变化，经营全球化也给...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-14 13:13:16 点击：82 评论：0 查阅全文...
- 中国人力资源从业人员胜任力缺少什么？
- 什么样的HR人才才是优秀的HR人员？什么样的HR人才才能为企业创造最大价值并保证企业的HR战略落地？由于HR人员的具体素质要求难以确定，常常使得企业人力资源管理工作不能真正落到实处，而且让人力资源部门成为企业战略与业务部门置疑的对象。因此，人力资源工作人员的胜...
- 作者：刘韬发表于：2007-08-29 07:28:20 点击：255 评论：0 查阅全文...
- 整体绩效管理-整合企业绩效与人员绩效
- 梳理一下现有的绩效管理理论与实践，不外乎包括两个方面，一是企业层面的绩效管理，即对企业经营绩效的衡量与管理，热门的方法包括平衡计分卡（BSC）、经济增加值（EVA）等，这一层面的绩效管理往往是董事会与总经理来进行。其二就是对企业员工的绩效管理，如目标管理以...
- 作者：刘韬发表于：2007-08-10 03:04:37 点击：182 评论：0 查阅全文...
- HR经理人的新使命与工作生活质量
- 使命感决定了一个经理人的心胸、眼界、魄力和胆识，没有使命感的HR经理人是不可能成为一个出色的HR经理人的。 曾经有一个这样的故事来讲述使命的重要意义，有人问三个正在教堂工地施工的建筑工人同样的问题：你在干什么？第一个工人说：“我在砌砖头。"第二个工...
- 作者：刘韬发表于：2007-08-09 02:18:01 点击：211 评论：0 查阅全文...
- HR：平衡之美
- 作为企业的首席人才官(CHO)与人力资源管理者们，如何能在人力资源管理工作中展现平衡之美，实在能体现出其对人力资源管理的帷幄之力以及激发人性之艺。实际上如果CHO们能够在工作中有效展现HR的平衡之美，也是一种从被动的HR朝向主动人力资本战略开发的转变，也能为企业...
- 作者：刘韬发表于：2007-06-17 12:10:15 点击：40 评论：0 查阅全文...
- 总裁为何突然走人--关于职业经理人出走现象的深层分析
- 但从目前频繁的高层经理出走这一现象中，可以探究出一些认识：应该说我们的职业经理体制以及文化还要进一步去形成、发扬，我们需要有良好的职业经理发展土壤。我觉得这首先是一个人力资源战略的问题，一些企业对高层经理的任用没有从人力资源战略以及公司使命认同的价值...
- 作者：刘韬发表于：2007-07-15 12:26:22 点击：87 评论：0 查阅全文...
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