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注：本文写于1997年2月，为作者读研期间读Edgar H. Schein《职业的有效管理CAREER DYNANMICS》后有感，当时觉得触动很大并给施恩教授写了一封信，不久就收到施恩教授来自斯隆商学院(MIT)的亲笔回复，甚觉感动，给自己研究人力资源管理带来很大鼓舞。本文后被至少五家报...

本文写于2003年初，曾发表于《新浪潮》杂志 设计有效的培训预算是实现成功培训的前提和保证，当今著名的现代成功企业，无一不是非常重视企业的培训预算，并取得良好的培训效果。近年来，我国企业界也加大了对企业员工的培训力度，但不少中小企业由于未能建立有效的培训...

写于2001年，最早发表于《前程周刊》（中国贸易报） 微软老板比尔盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软可能就完了。这里，盖茨告诉了我们一个秘密：企业是否能有效保留住的核心员工，将是一个企业持续成长的前提，因为核心员工是一个企业最重要...

作者写于2002年 全球经济、过剩经济、网络经济与知识经济构成国内企业的重大挑战，这也导致企业组织设计的根本变化，比任何时候，企业都在更加重视如何重塑、外包、合资、合并、剥离、联盟来改进组织的专业技能与组织能力。 所有组织设计决策的最终目标是有助于实现组...

作者写于2001年，曾发表于《中国人力资源开发》杂志 面对企业之间日趋剧烈的竞争挑战，企业经理们无不在希望找到一条有效激励员工以快速提升业绩的捷径通道，为鼓励员工出色业绩，以员工业绩考核为基础的业绩工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且也成为许多管理咨询顾...

写于2000年底，是作者对新世纪人力资源管理的思考！ 21世纪企业将面临非连贯性的新竞争环境，包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种非连贯性新竞争环境中，企业传统上所具备的任何竞争优势，例如，资金优势...

写于2001年3月，应《中国计算机报》约稿并刊载 以人为本可能是我们从企业老总那里中听到的最常用的词汇，在其中，一些是老总们标榜自己的噱头，无非是真实的谎言；一些是老总们对企业管人的一种抽象而形象的描述。具体如何实践以人为本，不少企业仅停留在表面，对其实...

对于走出校门毕业的大学生而言，与其说重要的是如何求职谋得一份好的工作，不如说是要善于如何经营自己的生涯，经营自己的工作职位，经营自己的未来成长。基于此，I T行业对大学毕业生的吸引力，与其说是对获得高薪酬的期望，不如说是快速变化与竞争的I T行业提供的挑...

成功的考核面谈，是绩效考核取得成功，并开始下一轮循环的基...

如何进行卓著的绩效管理来有效提升绩效，是企业人力资源管理的核心任务，也是各级主管们的重要使命，如今绩效管理也更要求实现战略导向，以成为全面快速推动企业增长的引擎。对于同一企业中不同的事业或不同发展阶段的企业，其战略定义上会有根本的不同，因此也有必要...