人力资源开发管理网

中国企业在实施绩效管理过程中，总是会面临这样或那样的问题。笔者在咨询过程中遇到的一些较为典型的案例总结出来，希望能够为企业人力资源管理者提供一些启迪和帮助。...

方正集团的年会有些特别，特别之处在于，每年参会名单公布前，都会有点类似猜猜谁来吃晚餐的味道，其中有期待和兴奋，但更多的是紧张。 按道理，集团层面直接管理的约300名干部都有资...

社会还是倾向于将此与教师的师德相联系，教育行政管理部门也一直对教师师德建设相当重视。既然师德是如此受到公众和教育主管部门关注，目前的绩效工资改革，自然也就产生一个问题，教...

考核指标是绩效管理的基础和依据，是所有工作的出发点，所谓差之毫厘，谬以千里，若考核所选指标有问题，那由此导出的结果必然有问题。 ...

那些处于产业价值链最末端的企业，对产业价值链上游的行业有较大的依赖性，不仅利润率较低，而且企业管理机制相对落后，大多数企业仍处于经验管理和人治管理阶段。要想在金融危机中求...

很多企业面临着这样的尴尬现实：一方面认识到绩效考核的重要价值，另一方面又不清楚如何正确实施绩效考核；一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以德能勤绩为指标...

创造，是社会发展的源泉，组织核心竞争力的根本。研发，属于创造性工作，与重复性工作有着不同的性质和特点、对研发人员进行量化考评，亦存在特有的科学规律，如果与其他人员的量化考...

绩效管理应通过绩效考核指标设计及绩效目标制定，清晰地传达组织的目标和期望，引导员工朝着组织期望的目标努力。通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的...

知识库-绩效管理 (旧版)...